上海昂立IT教育的項目管理實踐課程，包括項目管理理論基礎(chǔ)、啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾工作幾部分的內(nèi)容，本課程更注重學(xué)員實踐能力的綜合提升，歡迎了解。
1.1項目和項目的特點
1.2項目管理
1.3項目、項目集和項目組合
1.4項目經(jīng)理的角色
1.5項目的生命周期
1.6項目的各階段（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）上海it項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2.1制定項目章程
2.2識別干系人
3.1制定項目管理計劃
3.2收集需求
3.3定義范圍
3.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.5定義活動
3.6排列活動順序
3.7估算活動資源
3.8估算活動持續(xù)時間
3.9制定進(jìn)度計劃
3.10估算成本
3.11制定預(yù)算
3.12規(guī)劃質(zhì)量
3.13制定人力資源計劃
3.14規(guī)劃溝通
3.15規(guī)劃風(fēng)險管理
3.16識別風(fēng)險
3.17實施定性風(fēng)險分析
3.18實施定量風(fēng)險分析
3.19規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
4.1指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.2實施質(zhì)量
4.3組建項目團(tuán)隊
4.4建設(shè)項目團(tuán)隊
4.5管理項目團(tuán)隊
4.6管理干系人期望
5.1監(jiān)控項目工作
5.2實施整體變更控制
5.3核實范圍
5.4控制范圍
5.5控制進(jìn)度
5.6控制成本
5.7控制成本---掙值管理
5.8實施質(zhì)量控制
6.結(jié)束項目或階段
6.1行政收尾上海昂立IT教育作為滬上早期的計算機(jī)職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，針對IT項目管理開設(shè)了項目管理認(rèn)證、項目管理落地實戰(zhàn)、MSP國際認(rèn)證項目群管理、P3O國際項目治理認(rèn)證、IT項目管理研修等課程，歡迎與我們聯(lián)系了解更多詳情。
