上海昂立IT教育從事計(jì)算機(jī)職業(yè)教育多年，建立強(qiáng)勁的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程體系科學(xué)完善，注重學(xué)員互動(dòng)授課，有利于學(xué)員掌握在真正的技術(shù)。
團(tuán)體培訓(xùn)：各大企業(yè)，，事業(yè)單位的信息管理部門或IT團(tuán)隊(duì)。
治理(Governance)、風(fēng)險(xiǎn)(Risk)、合規(guī)(Compliance)近些年來逐漸被IT管理人員和企業(yè)管理人員關(guān)注。伴隨著塞班斯法案、巴塞爾新資本協(xié)議的出現(xiàn)，管理者越來越意識(shí)到企業(yè)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)組織，它更是一種制度，有效的管控持續(xù)助長企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
有效的組織、流程和文化變更
企業(yè)治理框架的組成部分
引導(dǎo)、管理和匯報(bào)IT治理相關(guān)活動(dòng)
IT業(yè)內(nèi)的較佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)和框架（COBIT,ValIT,Risk IT,COSO,ITIL,TOGAF,BSC等）
建立角色與職責(zé)
IT治理實(shí)施實(shí)踐
審計(jì)方法和技術(shù)
市場和溝通方法和技術(shù)
企業(yè)的使命、目標(biāo)、文化、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略整合的影響
戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的流程和技術(shù)
IT投資管理范圍、目標(biāo)和收益
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系
向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值
當(dāng)前和未來的技術(shù)演進(jìn)路線
價(jià)值治理實(shí)踐
商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控
管理和匯報(bào)IT投資的狀態(tài)
IT投資生命周期和收益管理
解決方案交付流程和實(shí)踐
服務(wù)交付流程和實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）和企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容限
資產(chǎn)、威脅和催弱性
風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和定量方法
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉例
如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風(fēng)險(xiǎn)
公司業(yè)務(wù)和IT資源
人力資源管理的流程和實(shí)踐
外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
勝任力和培訓(xùn)管理
優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
監(jiān)控和匯報(bào)IT資源的績效
戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范圍、目標(biāo)和收益
度量和指標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐
績效考核的工具和技術(shù)
成本/收益分析(CBA)
上海昂立IT教育作為滬上早期的計(jì)算機(jī)職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，積累為了豐富的IT類培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，包括思科認(rèn)證、微軟認(rèn)證、華為認(rèn)證、紅帽認(rèn)證、JAVA開發(fā) 、Office辦公等系列課程，現(xiàn)有試聽課程，歡迎在線預(yù)約報(bào)名。
