| 章節(jié) | 學習收益 |
| 對外財務報告決策 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營決策的基礎， 深入認識企業(yè)運營、資本市場和利益相關方的意義，運用對外財務報表如何展示企業(yè)運營的效率、效益、機遇和挑戰(zhàn)。 |
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規(guī)劃、預算 編制與預測 |
建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預算體系，關系到企業(yè)短期和長期的發(fā)展結果，也是一家公司能夠成為企業(yè)的助力器。 |
| 績效管理 | 結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務運營特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式全方位地審視企業(yè)的經營過程，針對各個部門業(yè)績進行業(yè)績評價的方法和工具。 |
| 成本管理 | 有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理和績效評估，多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源有效利用， 使企業(yè)營運效率和業(yè)務績效持續(xù)改善。 |
| 內部控制 | 內部控制是企業(yè)有效實現(xiàn)其經營目標的重要，建立企業(yè)內部控制核心關鍵點及體系，有力地企業(yè)經營增長和業(yè)績提高。 |
| 章節(jié) | 學習收益 |
| 財務報表分析 | 通過財務比率分析，對公司的流動性、償付能力和營運發(fā)展進行相關的推斷，對公司財務健康狀況提供精準決策信息。 |
| 公司財務 | 對融資工具發(fā)行價格、資金成本、融資風險的分析，實現(xiàn)較佳的融資結構組合。 |
| 決策分析 | 利用本量利分析，分析實現(xiàn)盈虧平衡、確定實現(xiàn)目標利潤所要達到的銷量，深入分析和決策進行分析價格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內容。 |
| 風險管理 | 如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、如何將風險的識別、評估、應對、監(jiān)控等風險管理活動貫穿于經營決策，企業(yè)資產的安全和效率。 |
| 投資管理 | 掌握對資本投資項目相關現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對于各備選投資項目進行可行性的判斷，分析項目風險水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。 |
| 職業(yè)道德 | 學習如何有效處理執(zhí)業(yè)風險與業(yè)務沖突；識別執(zhí)業(yè)舞弊風險等。 |
