針對(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì)課程，對(duì)癥下藥，更注重教授解決實(shí)際問(wèn)題的思路與方法
匹配企業(yè)不同職位能力需求，打破職位邊界，根據(jù)能力模型來(lái)培養(yǎng)人才
對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供一體化服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化和盈利提升
解讀美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；關(guān)于新稅法解讀；如何辯證看待稅局統(tǒng)一征收社保之政策；從廣告法看產(chǎn)品服務(wù)推廣之注意事宜
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)
企業(yè)合并報(bào)表實(shí)操與常見(jiàn)問(wèn)題；讀應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程及邏輯關(guān)系；如何有效利用財(cái)務(wù)影響力引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；出口退稅操作實(shí)務(wù)剖析；全面成本控制策略與實(shí)施
關(guān)于企業(yè)內(nèi)控
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)如何全面做好內(nèi)控管理；如何有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象；高效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系與實(shí)踐；基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
關(guān)于企業(yè)投資
如何做好資產(chǎn)證券化及經(jīng)典案例分享；如何應(yīng)對(duì)跨境資金流管理，做好外匯管理籌劃；如何有效規(guī)避跨境融資風(fēng)險(xiǎn)；公司戰(zhàn)略成本管理與實(shí)踐；投資行為分析與決策；企業(yè)投融資策略與上市運(yùn)作；從企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品
區(qū)塊鏈管理與金融市場(chǎng)的關(guān)系解析；大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)會(huì)人士如何做好財(cái)務(wù)突破；如何通過(guò)財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)項(xiàng)目管理及實(shí)施；心肺復(fù)蘇培訓(xùn)；兒童急救培訓(xùn)；院校急救培訓(xùn)；工廠急救；辦公室急救
威普愛(ài)生專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶的需求和企業(yè)實(shí)際的情況，進(jìn)行培訓(xùn)前的評(píng)估診斷，調(diào)查企業(yè)需求與以備條件的差距，預(yù)設(shè)教學(xué)目標(biāo)，科學(xué)地設(shè)計(jì)教學(xué)方案。
2.全方位的服務(wù)流程
威普愛(ài)生企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，從前期的評(píng)估調(diào)查，定制方案，設(shè)計(jì)課程，到實(shí)施方案，交互培訓(xùn)，再到課后的追蹤反饋和效益評(píng)估。我們都將一站式地跟蹤服務(wù)，細(xì)化服務(wù)流程內(nèi)的每一個(gè)步驟，貼心配合客戶的實(shí)際需要。
3.雄厚的師資力量
的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，每位講師各有所長(zhǎng)，能快速地解決客戶所提出的各種疑難問(wèn)題。每位講師均有多年的崗位經(jīng)驗(yàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
4.專業(yè)的研究也課程開(kāi)發(fā)實(shí)力
威普愛(ài)生具有多年的培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，底蘊(yùn)深厚，具有獨(dú)立研究與課程開(kāi)發(fā)的軟實(shí)力，每一門(mén)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)和講授方式都?xì)v了經(jīng)千錘百煉并不斷地優(yōu)化升級(jí)。
