上海光華國際開設(shè)了PgMP項(xiàng)目集管理認(rèn)證培訓(xùn)課程，培訓(xùn)循序漸進(jìn)，由淺到深，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集管理能力提升的同時，順利獲得PgMP國際認(rèn)證。

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PgMP認(rèn)證介紹

  PgMP認(rèn)證,全稱為Program Management Professional,是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)推出的項(xiàng)目集管理認(rèn)證，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI繼PMPR之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。是針對復(fù)雜多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目集管理專業(yè)認(rèn)證。

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PgMP績效領(lǐng)域

  項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域在項(xiàng)目集持續(xù)期間同時存在，項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)就是在這些領(lǐng)域中開展各自的工作。在項(xiàng)目集的整個過程中，每個項(xiàng)目集都需要在這些績效領(lǐng)域中進(jìn)行一些活動。這些領(lǐng)域中的工作本質(zhì)上是迭代的，并且經(jīng)常重復(fù)。
  項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性：識別項(xiàng)目集輸出和成果，以便與組織的目標(biāo)和目的保持一致的績效領(lǐng)域
  項(xiàng)目集收益管理：定義、創(chuàng)建、化和交付項(xiàng)目集所提供的收益的績效領(lǐng)域
  項(xiàng)目集相關(guān)方參與識別和分析相關(guān)方需求,管理期望和溝通,以促進(jìn)相關(guān)方支持的績效領(lǐng)域
  項(xiàng)目集治理：促進(jìn)和執(zhí)行項(xiàng)目集決策,為支持項(xiàng)目集而制定實(shí)踐,并維護(hù)項(xiàng)目集監(jiān)督的績效領(lǐng)域
  項(xiàng)目集生命周期管理：為促進(jìn)有效的項(xiàng)目集定義、項(xiàng)目集交付和項(xiàng)目集收尾,從而管理所需項(xiàng)目集活動的績效領(lǐng)域

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PgMP課程大綱

  模塊1-項(xiàng)目集管理基本框架
  項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理的定義
  項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的關(guān)系,及其在OPM中的角色
  組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理和運(yùn)營管理的關(guān)系商業(yè)價值
  項(xiàng)目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
  模塊2-項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域
  項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域的定義
  項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域的交互
  組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理的聯(lián)系
  項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別
  項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)別
  模塊3-項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
  項(xiàng)目集商業(yè)論證
  項(xiàng)目集章程
  項(xiàng)目集路線圖
  環(huán)境評估
  項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
  模塊4-項(xiàng)目集收益管理
  收益識別
  收益分析和規(guī)劃
  收益交付
  收益移交和維持
  模塊5-項(xiàng)目集相關(guān)方參與
  項(xiàng)目集相關(guān)方識別
  項(xiàng)目集相關(guān)方分析
  項(xiàng)目集相關(guān)方參與規(guī)劃
  項(xiàng)目集相關(guān)方參與
  項(xiàng)目集相關(guān)方溝通
  模塊6-項(xiàng)目集生命周期管理
  項(xiàng)目集生命周期
  項(xiàng)目集活動與整合管理
  模塊7-項(xiàng)目集治理
  項(xiàng)目集治理實(shí)踐、成功標(biāo)準(zhǔn)
  項(xiàng)目集治理角色
  項(xiàng)目集治理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
  模塊8-項(xiàng)目集活動
  項(xiàng)目集定義階段活動
  項(xiàng)目集交付階段活動
  項(xiàng)目集收尾階段活動

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PgMP課程收益

  學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理國際標(biāo)準(zhǔn)知識體系、流程、知識技能、工具
  創(chuàng)造更好的項(xiàng)目價值，學(xué)會整體管理
  學(xué)習(xí)化繁為簡，更大化創(chuàng)造價值
  項(xiàng)目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認(rèn)證
  參與光環(huán)MSP/PgMP高端人脈圈子，學(xué)友會，結(jié)交人脈，擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展前景

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PgMP適合人群

  項(xiàng)目組合經(jīng)理--負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組合包括項(xiàng)目集或組件;
  項(xiàng)目經(jīng)理--負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為項(xiàng)目集的組成部分;
  項(xiàng)目發(fā)起人及其它項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會成員;
  項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室PMO;
  從事項(xiàng)目集或其它子項(xiàng)目集工作的項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)成員;
  項(xiàng)目集受益方，及其它可能影響項(xiàng)目集的相關(guān)方;
  項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層;
  有PMP/PRINCE2認(rèn)證或3年+項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人士;
  有MSP認(rèn)證或系統(tǒng)學(xué)習(xí)過MSP的項(xiàng)目群管理專業(yè)人士

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