新經理的必備技能：
管理自我：自我認知、系統(tǒng)思維、促進創(chuàng)新
管理業(yè)務：目標管理、高效執(zhí)行、績效管理
管理團隊：團隊溝通、授權激勵、項目管理
適合人群：從業(yè)務骨干新晉為管理者的經理人；希望提升管理能力的基層管理者
課程設置：12個課程模塊、60節(jié)在線課程、48個場景學習、36項工具應用
學習路徑
激發(fā)動機：現狀評估、明確目標
學習新知：觀點、深入淺出
鞏固新知：在線考核、延伸閱讀
實踐應用：行動計劃、落地實踐
反思回顧：反思進取、團隊共創(chuàng)
教學特色
體系化的內容：10年商學教育沉淀,數百家企業(yè)人才培養(yǎng)實踐,500+實戰(zhàn)老師智慧結晶
多樣化的形式：圍繞測、學、練、用，采用“線上課程學習+線下場景實踐”相結合的OMO知行合一模式。
數字化的管理：智能化學習管理后臺，學習過程可視化,學習結果顯性化
專業(yè)化的服務：來自交大、復旦、中歐等一線教研團隊，互聯(lián)網一線科技團隊
線上課程設置
管理自我：《管理者的角色定位與認知》從優(yōu)秀骨干到卓越管理者的角色轉變；《通向卓越的5個定律》卓越管理者的思維方式和原則體系；《結構化思維：金字塔原理與應用》來自麥肯錫的做事邏輯；《創(chuàng)新思維》突破的思維定勢，掌握創(chuàng)新方法論工具
管理業(yè)務：《以終為始的目標設定與計劃落實》明確目標，落實計劃；《讓業(yè)績說話的卓越績效管理》來自世界500強的績效管理工具；《以結果為導向的執(zhí)行力提升》只為結果負責,不為過程解釋；《問題分析與解決》分析問題根源，高效解決問題
管理團隊：《打造高效團隊》組建目標一致、分工明確、能打勝仗的團隊；《管理者必備的高效溝通技巧》掌握溝通原則，讓溝通更高效；《有效授權與激勵》激發(fā)工作熱情,找到工作價值；《卓越項目管理實戰(zhàn)》優(yōu)秀的管理者一定是卓越的項目經理
線下第二課堂
深度匯談工作坊
團隊共創(chuàng)工作坊
復盤工作坊
