本篇小編為大家介紹了關(guān)于企業(yè)管理人員的管理智慧-做個「較真」的管理者，「較真」是企業(yè)管理經(jīng)營者的必備素養(yǎng)，是開展和落實各項工作的基礎(chǔ)，一起來了解一下吧。

  「較真」精神一方面是指對自己較真，另一方面是對事情和他人較真。管理者離開「較真」精神在，，在管理實踐中和自身修煉的過程中，講情面，不敢落下面子，和稀泥。這樣無論是對自己還是對企業(yè)，都難以獲得大的突破和改進(jìn)。
  一、要對自己「較真」
  很多人有推諉拖拉的毛病，企業(yè)人員雖然口口聲聲要推行精益管理，但是從不研究管理，從不研究精益，更談不上實踐精益管理。
  有好多的理由等著為自己的懶惰思想找借口，“我忙于客戶驗廠”“我忙于老板交代的任務(wù)”理由一大堆，導(dǎo)致我們的思路和管理的邏輯鏈沒有建立起來，所以在管理推行工作中欠火候。
  不較真就是沒效果，管理者或者每一個人都不會對自己開刀，導(dǎo)致很多想法都無法實現(xiàn)。
  某應(yīng)屆畢業(yè)生加入公司，勵志要成為行業(yè)的技術(shù)大牛，并且制定了行之有效的管理方法，每天早起1小時學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我 提升，經(jīng)過10年的積累，終于成了技術(shù)大牛。
  其實學(xué)習(xí)的技巧與方法倒是其次，更要學(xué)會死磕自己。要敢于和和自己過不去才能有突破，有改進(jìn)。這位技術(shù)大牛就是華為高級副總裁徐家俊。
  「較真」就是要從“舒適區(qū)”進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，學(xué)習(xí)具有挑戰(zhàn)的內(nèi)容和事情。避難從易是人的本性，可是如果我們不和自己較真，不逼自己跳出舒適區(qū)，談再多的內(nèi)容，也難有進(jìn)步。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，先從和自己「較真」開始！
  二、要對事情和他人「較真」
  很多公司制定了很多的管理程序，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，與現(xiàn)場員工的實際的操作偏差太大，都把制度和標(biāo)準(zhǔn)束之高閣了，沒有較真的去落實，在管理過程中，如果不盯緊當(dāng)初的的項目目標(biāo)，若是管理者礙于面子，不敢批評，睜一只眼閉一只眼，那推行的效果可想而知，
  我們要把復(fù)雜的管理方案落實到管理動作中，要以較真的精神落實到員工的行為上。
  有的管理干部經(jīng)常處于救火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，甚至有的有的人熱衷于此，以顯得自己的能力強(qiáng)和本事大，
  這樣當(dāng)然可以應(yīng)付當(dāng)日工作或者短時間內(nèi)得到老板的獎賞，但是從較真和挑戰(zhàn)的角度觀察，差之甚遠(yuǎn)，管理干部不要只在現(xiàn)場解決突發(fā)事故，而要發(fā)現(xiàn)問題，要預(yù)判、防范問題，盡可能少的減少變化點。
  問題解決要徹底，發(fā)現(xiàn)一個問題要分析一類問題，問題解決的結(jié)果就是流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。具有這樣的較真精神，管理工作才能螺旋上升。
  切記對于事情的較真要從幫人之心出發(fā)，你的咄咄逼人是為提升對方，若是出于私心，給對方穿小鞋，這是難以成為一名優(yōu)秀的管理者的。
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