一、產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組
    國內(nèi)工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應(yīng)BIM的變革進(jìn)行提升轉(zhuǎn)換，以便能夠充分利用BIM帶來的各項(xiàng)優(yōu)勢。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)換是漸進(jìn)式的，其過程是先將既有流程上的作業(yè)項(xiàng)目逐一拆解檢視，評(píng)估其與BIM協(xié)作平臺(tái)串接所需的功能要求，再自行進(jìn)行開發(fā)或由信息技術(shù)廠商基于市場誘因，開發(fā)出各作業(yè)項(xiàng)目改造方案(如市售各項(xiàng)商業(yè)軟件套件)。
  全球工程市場也因?yàn)锽IM的引入，使得競爭更為全面而且激烈，例如世界先進(jìn)國家已將BIM技術(shù)融合于工程采購招標(biāo)系統(tǒng)之中，不具備BIM能力的廠商無法參與投標(biāo)，而且隨著統(tǒng)包工程契約的日益興盛，不具備BIM能力的供貨商也無法打入統(tǒng)包工程的供應(yīng)鏈之中。
二、生產(chǎn)管理技術(shù)的改變
    BIM技術(shù)具有在數(shù)字虛擬空間中提前模擬營建生命周期各項(xiàng)活動(dòng)及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運(yùn)用，在設(shè)計(jì)時(shí)間可偵測設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。
    據(jù)某權(quán)威資料顯示，有75%的營造廠估計(jì)，在投資BIM的相關(guān)計(jì)劃上獲得了正面的投資報(bào)酬率(ROI)，15%認(rèn)為損益兩平，僅10%認(rèn)為投資報(bào)酬率系負(fù)值。至于該正面投資報(bào)酬率的數(shù)值，有10%的廠商認(rèn)為投資報(bào)酬率小于10%、27%的廠商認(rèn)為介于10%~25%、17%的廠商認(rèn)為介于26%~50%、7%的廠商認(rèn)為介于51%~、3%的廠商認(rèn)為大于。減少錯(cuò)漏、提供協(xié)同作業(yè)能力、減少重工、提升組織形象、降低成本則是營造廠認(rèn)為使用BIM獲益最多的前5個(gè)來源項(xiàng)目。
三、市場進(jìn)入技術(shù)門坎的提高
    由于BIM具有提升營建生產(chǎn)力、提升工程質(zhì)量及準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目期程與成本的多項(xiàng)優(yōu)勢，各國均陸續(xù)將BIM列為工程項(xiàng)目用于管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、審查的必備技術(shù)，并要求項(xiàng)目內(nèi)部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用，如下：
    美國
    美國總務(wù)署GSA規(guī)定，提送至其OCA(OfficeofChiefArchitect)審查的計(jì)劃，至少需要使用BIM進(jìn)行空間規(guī)劃。
    通用管理局(GSA)，強(qiáng)制使用BIM。
    海岸防衛(wèi)隊(duì)的建筑項(xiàng)目人員都必須使用BIM。
    英國
    英國發(fā)表BIM推動(dòng)策略白皮書，宣布導(dǎo)入BIM的意圖，所有工程皆應(yīng)要求合作式(collaborative)的3DBIM導(dǎo)入應(yīng)用，以利資產(chǎn)維護(hù)管理。
    倫敦地鐵以BIM辦理新建29座車站及全線設(shè)計(jì)與施工。
    要求其公共工程導(dǎo)入合作式3DBIM應(yīng)用。
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