上海光環(huán)國際是一家專業(yè)的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，光環(huán)國際的老師為大家介紹了小白如何晉升為項目經(jīng)理，感興趣的朋友一起來了解以下吧，希望對您有所幫助！

  一、在成為項目經(jīng)理之前
  1.所有的工作和溝通都要站在項目經(jīng)理的角度思考
  當(dāng)出現(xiàn)團隊溝通問題，進(jìn)度問題，質(zhì)量問題，風(fēng)險，沖突的情況下，你自己思考解決辦法，并與當(dāng)前的項目經(jīng)理的做法做對比。把你自己當(dāng)作項目經(jīng)理，但是別太多表現(xiàn)出來，當(dāng)你覺得你的思路更成熟的時候，可以和項目經(jīng)理表達(dá)，這樣當(dāng)你的上司有好的機會的時候也會首先想到你。
  2.學(xué)習(xí)項目管理的基本知識
  雖然理論對于成長的意義遠(yuǎn)比實踐差得遠(yuǎn)，但是有好的理論作為基礎(chǔ)，可以讓你一開始的嘗試就會趨于更加優(yōu)秀。另外，如果你有優(yōu)秀的理論做支撐，在思考和決策時候會更有底氣，更有條理。
  3.養(yǎng)成好的思維方式和習(xí)慣
  一般問題的解決思路是：定位問題，分析問題，制定計劃，實施，控制，結(jié)尾。在平時的工作當(dāng)中養(yǎng)成這個思維習(xí)慣，遇事不要慌。工作都是權(quán)責(zé)對等的，如果在成為項目經(jīng)理之前你不具備相應(yīng)的能力，那么你會感覺很有壓力，而且項目的責(zé)任也很難扛得起來。所以在真正晉升項目經(jīng)理之前，要確保你有能力當(dāng)好項目經(jīng)理。
  二、初為項目經(jīng)理
  1.項目經(jīng)理要以團隊為先
  你要記住你一旦進(jìn)入了項目經(jīng)理之后，你就不再是一個做技術(shù)的人員了，你需要的是照顧到全局，而不再是完成一個個的任務(wù)。在下達(dá)任何的工作的時候，都要保持著“先團隊后自己”的思維。
  2.做事要以解決問題為主
  很多IT技術(shù)型人才做了一段時間的技術(shù)后，會面臨個人職業(yè)發(fā)展瓶頸，除了走管理路線，技術(shù)型員工幾乎沒有其他的發(fā)展空間。很多的技術(shù)人員在剛開始做項目經(jīng)理的時候就會面臨一個問題，自己做業(yè)務(wù)的時候忽略了溝通。
  在一個項目開展的過程中，是需要團隊里面的每一個人進(jìn)行配合的，這個時候項目經(jīng)理如果不能夠處理好團隊里面每一個人的情況與工作安排，項目的進(jìn)展就會遇到問題。
  3.注重每一個環(huán)節(jié)的落地
  做了項目經(jīng)理之后，你的任務(wù)就不再是做好你自己的技術(shù)的事，而是從公司的全局出發(fā)做好團隊中每個人的統(tǒng)籌規(guī)劃。你需要的是牢牢掌握專業(yè)、全面的項目管理知識體系結(jié)構(gòu)，在每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么樣的事，需要達(dá)到什么樣的效果，都是需要項目經(jīng)理提前計劃好的。
  4.領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
  項目經(jīng)理是一個管理層的職位，他們不再局限于自己的技術(shù)領(lǐng)域，而是具備相當(dāng)?shù)挠绊懥涂缃缢伎寄芰Φ木C合性人才。一個項目經(jīng)理在日常的工作中，需要經(jīng)常管理一些復(fù)雜性的項目集和戰(zhàn)略意義的大型項目等等。這個時候，項目經(jīng)理不僅僅需要有強大的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有讓人信服的獨到見解，更要有行業(yè)影響力，高效的執(zhí)行力給大家樹立良好的榜樣。

上海光環(huán)國際提供PMP項目管理培訓(xùn)面授班和網(wǎng)課，感興趣的朋友歡迎與我們聯(lián)系，了解更多培訓(xùn)詳情！