我們提供了企業(yè)管理咨詢定制服務(wù)項(xiàng)目，包括方向、人力、機(jī)制幾大模塊，旨在幫助企業(yè)解決實(shí)際需求，助力企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力。

核心方向

  解決企業(yè)方向、人力、機(jī)制三個方面的問題，作為企業(yè)的外腦，以符合企業(yè)實(shí)際需求的解決辦法，運(yùn)用可行的落地方案，幫助企業(yè)在不斷變化的時(shí)代中，立于不敗之地。

方向

  企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
  ◆戰(zhàn)略管理觀念淡薄，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，最高領(lǐng)導(dǎo)層深陷戰(zhàn)術(shù)泥潭之中；
  ◆戰(zhàn)略變化頻繁，欠缺科學(xué)有效的決策機(jī)制，隨意制訂重大決策；
  ◆盲目擴(kuò)充業(yè)務(wù)領(lǐng)域，缺乏對競爭環(huán)境理智認(rèn)識，企業(yè)投資過度多元化；
  ◆競爭日趨激烈，公司競爭優(yōu)勢不足，無法在行業(yè)中出于領(lǐng)導(dǎo)地位；
  ◆戰(zhàn)略規(guī)劃留于書面形式，難以取得管理層的強(qiáng)力支持，沒有明確具體的行動計(jì)劃，無法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
  我們的理念
  ◆以企業(yè)核心競爭力的培育為戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)的導(dǎo)向；
  ◆以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)；
  ◆整合學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派專家資源；
  ◆倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理的理念是：戰(zhàn)略的思考、策略的運(yùn)作、實(shí)戰(zhàn)落地。

人力

  企業(yè)的組織架構(gòu)無法支撐人力資源管理與發(fā)展
  組織可能面臨的問題
  ◆績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以推行，無法量化，流于表面形式，業(yè)務(wù)人員有效激勵不足；
  ◆企業(yè)浪費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳；
  ◆企業(yè)文化特點(diǎn)不明顯，員工缺乏歸屬感。
  個人可能面臨的問題
  ◆缺乏職位界定，重點(diǎn)崗位不突出，導(dǎo)致薪資劃分不均，員工士氣受挫；
  ◆員工培養(yǎng)計(jì)劃不明確，員工缺乏成長空間，無目標(biāo)感；
  ◆骨干人員流失嚴(yán)重，員工士氣低落。
  我們的理念
  ◆設(shè)計(jì)業(yè)績、公平和激勵導(dǎo)向的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵性和公平性；
  ◆業(yè)績管理作為人力資源管理的平臺，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、薪酬與激勵的融合；
  ◆員工的發(fā)展和人力資源規(guī)劃作為戰(zhàn)略能力培育的重要組成，培育高素質(zhì)的管理和員工團(tuán)隊(duì)；
  ◆倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、公平競爭為主體的企業(yè)文化，塑造企業(yè)的靈魂。

機(jī)制

  股權(quán)激勵、企業(yè)上市可能面臨的問題
  ◆激勵對象選擇不當(dāng)，造成事與愿違，好心辦壞事；
  ◆股權(quán)授予過于隨意，數(shù)量多少，價(jià)格多少，都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)；
  ◆股權(quán)激勵能進(jìn)不能出，個別人員“持股要挾”，漫天要價(jià)；
  ◆制度設(shè)計(jì)不合理，不能結(jié)合目標(biāo)管理和績效考核進(jìn)行股權(quán)激勵；
  ◆治理結(jié)構(gòu)不清晰，權(quán)限劃分不合理，員工信任度低，造成股權(quán)激勵流產(chǎn)；
  ◆如何進(jìn)行企業(yè)上市，企業(yè)需要注意的問題。
  我們的理念
  ◆以績效提升為導(dǎo)向，以績效互動理論為基礎(chǔ)；
  ◆采取股權(quán)激勵設(shè)計(jì)幫助客戶建立合理的股權(quán)激勵體系；
  ◆IPO中涉及的投融資、公司治理、法律方面的專業(yè)服務(wù)和實(shí)操技巧；
  ◆搭建平臺，構(gòu)筑企業(yè)的人脈交流圈，為企業(yè)發(fā)展搭建高起點(diǎn)的平臺。

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