一、商業(yè)倫理
  人才的能力強(qiáng)弱固然很關(guān)鍵，但道德的優(yōu)劣也是人才是否能夠聘用的關(guān)鍵條件。作為將來的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)道德很多數(shù)決定MBA未來的發(fā)展前景。因此，商業(yè)倫理在MBA提前面試中占有關(guān)鍵的地位。
  二、創(chuàng)造性分析
  提出一些判斷性或假設(shè)性問題十分有助于從應(yīng)聘者的答復(fù)中觀察他們的價(jià)值觀、思考過程和實(shí)踐能力。這就是近年來情景面試風(fēng)靡世界的原因。
  應(yīng)聘者很難估計(jì)出這種具體的面試題目，這就意味著當(dāng)場努力分析陌生問題、并得出某種解決戰(zhàn)略的能力顯得非常關(guān)鍵。換一種說法，就是面對一下陌生的問題，情景面試很多數(shù)是在考查考生的決策能力和邏輯能力。決策能力決定分析的模式，而邏輯能力決定分析內(nèi)容的相關(guān)性是否合理。
  應(yīng)對策略：對于問題幾乎是不可避免的，但是我們對自己回答問題的模式是不能陌生的，因?yàn)閷卮饐栴}模式的陌生，意味著考生在探索回答問題的模式，在短短的數(shù)分鐘里，要探索出一個(gè)成熟的模式談何容易，從某種意義上來說，探索意味著失敗的概率增大，時(shí)間花費(fèi)增多。由此在面試前，形成自己回答各種問題的成熟的模式是非常必要的。
  三、壓力應(yīng)對
  MBA提前，面試測試中的壓力主要來自2個(gè)方面，一是MBA提前面試的考官表現(xiàn)出對考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力;另一個(gè)是面試試題的內(nèi)容是對考生的一種否定，從而使考生產(chǎn)生與考官發(fā)生沖突的壓力。
  MBA提前面試中一般有2-4個(gè)考官，其中一個(gè)考官不管考生答得怎么好都會面無表情，這就是給考生施加壓力的人。高明的壓力面試官會撇去一切客氣話，直入主題。這時(shí)一個(gè)很普通的問題聽上去都可能非常生硬或粗魯，而這正是面試官們想要得到的效果。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾考生的決策和信心。
  應(yīng)對策略：壓力應(yīng)對事實(shí)上是考察考生在人為壓力下，如何能以客觀態(tài)度與別人交流。
  具體策略如下：
  1.頂住壓力，保持自信。始終保持與考官的目光接觸，鎮(zhèn)靜，語調(diào)平穩(wěn)，仍然用職業(yè)化的語氣說話，千萬不要表現(xiàn)出不滿情緒與考官產(chǎn)生激烈爭執(zhí)。
  2.客觀地認(rèn)識問題?；卮饍?nèi)容不要空洞無物，或只是抽象地爭辯，每個(gè)論點(diǎn)都要給出比較充分的理由或用例子來支持。
  四、客觀認(rèn)識自我
  主要考察考生邏輯能力的強(qiáng)弱，考生給自己一個(gè)評價(jià)，須有充分的理由和事例來證明考生的觀點(diǎn)成立，理由越充分，得分越高。其次是表達(dá)能力中的情緒感染力要適當(dāng)控制(以考官能接受的程度為限)。
  應(yīng)對策略：“不要期望每個(gè)人都和自己想的一樣”，每個(gè)人的生活背景、成長經(jīng)歷都不同，對同一事物的認(rèn)識很可能也不同。
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