項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

  一、先小人，后君子
  能夠流程化的盡可能流程化，能夠標準化的盡可能標準化，讓項目實施過程中有法可依、有法必依、違法必究。
  二、先規(guī)劃，再執(zhí)行
  計劃有兩個基本的功能：規(guī)劃和備忘。在不確定的今天，我們沒法定死目標，只能理解規(guī)律，持續(xù)地高概率、符合規(guī)律地開展行動，安心地期待目標的達成。
  所以，我們需要用自己的頭腦來制訂計劃，用可視化的計劃表來指揮行動?？梢哉f，通過計劃指導工作開展，通過RACI明確責任，通過不定期檢查保障執(zhí)行效率，我們做項目的成功率會大增。
  三、拿來主義
  有效引導團隊做好交流與分享，借助公司、行業(yè)、市場、政策力量，高效開展工作。
  廣義的資源包括人、才、物、成本、服務(wù)、能力、技術(shù)等，管理資源的教高境界，就是萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用。當前是一個鏈接大于擁有的時代，社會開放性越來越強，只要是有心人，身邊的一切資源都是為他而準備的。
  四、管理者要“閑”一點
  人的大腦處理信息的能力是很有限的，而如果我們的時間過于緊張，我們的前瞻性、認知能力等就會出現(xiàn)問題，從而變得短視，在遇到重要事情時，不能做出正確的決策。所以，通過授權(quán)和培養(yǎng)員工，能夠很大程度地“閑”下來。