一、修煉課程內功
  對于培訓教育行業(yè)來講，課程研發(fā)一直培訓賽道上的核心競爭力。精雕細琢，打磨課程讓學員有實實在在獲得收獲，找到自己滿意的工作一直是達內教育17年培訓的初心。
  課程方面，達內教育一直奉行著“內容為王”的理念，內容緊跟IT互聯(lián)網發(fā)展的步伐，從成立至今，十七年里堅持不斷的創(chuàng)新。在互聯(lián)網迅猛發(fā)展，電信、金融和企業(yè)服務快速互聯(lián)網化，JAVA技術成為開發(fā)市場的主流，達內教育迅速調整推出相關課程。
  不過在緊跟互聯(lián)網發(fā)展推出課程的同時，達內對火熱的市場的需求也有著自己冷靜的判斷立場。在培訓教育對UI課程設計培訓趨之若鶩時，達內并沒有追逐熱點課程，而是選擇與聯(lián)合大機構一同制定開發(fā)UI設計課程培訓標準，在獲得市場和學員認可之后，其他教育培訓機構開始模仿達內推出UI設計相關課程。
  在保持課程緊跟時代需求，培養(yǎng)社會所需的人才的同時，達內也在積極運用互聯(lián)網技術，將優(yōu)秀的課程通過中心化傳播方式來打破區(qū)域性教育資源不平等問題，降低了學生的平均教學成本。憑借其特色的"遠程視頻教學+線下實體學習"線上加線下的準O2O(On Intranet 2 Offline)模式，達內將優(yōu)秀的培訓老師集中在北京，進行課程研發(fā)和設計，然后在北京講課，將教學視頻同步到全國各地的教學點。
  此外，為了進一步提升達內的課程專業(yè)性和先進性，達內教育與國內外技術廠商共同制定課程標準，引用技術廠商的原廠內容。截止到目前，達內教育與阿里、Adobe、紅帽、ORACLE、微軟、美國計算機行業(yè)協(xié)會(CompTIA)、百度、阿里云等國際知名廠商建立了項目合作關系，直接引進新技術。所設課程受國際廠商的認可，增強了達內學員在國際化競爭力。
  精細打磨課程，達內以課程培訓作為連接學員和企業(yè)通路，在為學員解決問題的同時，也為企業(yè)培養(yǎng)了所需的技術人才。當普通高校以四年固定不變課程來培養(yǎng)學生，在變化快速的互聯(lián)網時代里遭遇“入學熱門，畢業(yè)冷門”的困境時，達內從企業(yè)需求入手，彌補了高校課程滯后市場所需的空白。
  二、打造優(yōu)秀教師團隊
  不過，好的課程仍然需要一支優(yōu)秀的講師作為連接學生和知識的媒介，一方面課程的重點和難點需要老師拆解引導學生提升學習效率，另一方面老師也可以根據(jù)不同學生的學習狀況，制定不同的培訓計劃。為了提高達內教育的講師的授課水平，達內每年都會舉辦教研大會來提高所有講師技能，對過往一年達內教學經驗、教學思路進行反思和總結。從達內起初成立的20多人的教研團隊到現(xiàn)在500多人的大團隊，經過連續(xù)10多年教研大會的舉辦，目前達內已經建立了成熟的“十道門”講師考核體系。
  據(jù)悉，“十道門”是達內通過層層選拔優(yōu)秀的老師重要途徑。從面試環(huán)節(jié)，便開始考察候選人技能、經驗、理念、教課風格和習慣等方面，是否適應達內的學員和達內本身的企業(yè)文化。同時讓有經驗的、對學員和公司理念了解深入的人來把關，招到合適的人。
  此外，為了團隊的活力和永不懈怠的探索精神，達內還從多個維度對老師進行測評，通過這樣的形式保持團隊內部時刻保持積極向上和不斷進步的動力，使講師看到自身的不足和別人的長處，互相取長補短自我提升，提高達內的整個教研能力。在充分鼓勵講師公平競爭，達內也給予講師行業(yè)內高標準薪酬待遇，激勵優(yōu)秀的講師，對于不合格的講師達內也會降級。
  目前，達內打造的講師團隊已經成為其培訓行業(yè)的佼佼者。以課程和教師為核心競爭力，達內堅持課程和講師的雙輪驅動戰(zhàn)略，不斷調整自身課程保持與時俱進。未來，隨著達內繼續(xù)保持初心，不斷打磨課程以及培養(yǎng)優(yōu)秀的講師團隊，勢必將幫助學員更好的，為社會創(chuàng)造出更多的價值。