PMP考試內(nèi)容主要來源于PMBOK指南，其中PMBOK的考試內(nèi)容包含項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。
  PMP5大過程組分別為：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組；
  PMP10大知識(shí)領(lǐng)域分別為：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理。
  重點(diǎn)當(dāng)然是項(xiàng)目管理的五個(gè)過程：
  1、啟動(dòng)
  確立一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目階段，占考試比重的13%;
  其中包括：進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法，定義范圍，記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制，確定和執(zhí)行干系人分析，指定項(xiàng)目章程，獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
  2、計(jì)劃
  為完成項(xiàng)目，制定和維護(hù)一個(gè)可操作的計(jì)劃，占考試比重的24%;
  其中包括：定義和記錄需求、限制和假設(shè)，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色與職責(zé)，建立工作分解結(jié)構(gòu)、制訂變更管理計(jì)劃，定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略，計(jì)劃獲得批準(zhǔn)。進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議。
  3、執(zhí)行
  協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計(jì)劃，占考試比重的30%;
  其中包括：執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，確保共同的理解和建立期望，執(zhí)行項(xiàng)目資源采購，管理資源分配，執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，執(zhí)行批準(zhǔn)的變更，執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
  4、控制
  通過監(jiān)控和進(jìn)度測(cè)量及必要時(shí)采取糾正措施以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，占考試比重的25%;
  其中包括：衡量項(xiàng)目績(jī)效，核實(shí)和管理項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)。
  5、收尾
  正式驗(yàn)收項(xiàng)目或項(xiàng)目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束，占考試比重的8%;
  其中包括：獲得項(xiàng)目接受，獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾，發(fā)布項(xiàng)目資源，確定、記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立和分發(fā)項(xiàng)目報(bào)告、歸檔和保留項(xiàng)目記錄，衡量客戶滿意度。